인사평가의 본질은 평가의 신뢰성과 타당성을 확보하여 고용상의 차별을 줄이면서 나아가 경영 성과 창출에 도움을 주는 전사적 성과관리시스템이다. 『인사평가시스템』은 실무자들이 인사평가제도를 스스로 설계하고 운영할 수 있도록 구체적인 설계과정을 사례와 함께 설명하고 있다.

제1부 이론편
제1장 인사평가시스템
제1절 인사평가시스템의 의의
제2절 인사평가의 종류와 내용
제3절 인사평가의 방법
제4절 평가자-피평가자 관계

제2장 인사평가의 신뢰성과 타당성
제1절 인사평가제도의 현황과 과제
제2절 인사평가의 오류
제3절 인사평가의 신뢰성과 타당성
제4절 인사평가의 오류 분석 사례
제5절 인사평가의 공정성 개선 방안

제2부 실무편
제3장 iPES 설계 사례
제1절 iPES의 구조와 개발 환경
제2절 평가기준 개발을 위한 직무조사
제3절 역량평가시스템
제4절 팀 업적 평가시스템
제5절 과업수행실적 평가시스템

제4장 평가시스템의 운영방안
제1절 등급 결정
제2절 보상반영 방안

부록 성과보상형 신인사제도 Q&A 사례

박준성 [저]
저서 [임금관리 이론과 실제]