선풍적인 인기를 끌었던 《나는 왜 이 일을 하는가?》에 이은 두번째 책. 나만의 ‘왜’를 찾아야 하는 이유에 공감하였다면 이제 어떻게 적용해야 할 것인가가 궁금할 것이다. 이 질문에 답하기 위해 두번째 책 《나는 왜 이 일을 하는가? 2: find your why》가 나왔다.

늘 탁월한 성과를 내는 조직에는 명확한 ‘왜?’가 있다고 한다. 모든 조직을 움직이는 데는 목적, 대의, 신념이 필요하다. 그로 인해 동기를 부여하고 의욕을 불어넣는다. '왜'를 통해 확실한 목적의식을 가지고 의도한 대로 일하게 되며 추진력을 얻을 수 있다. '왜'가 명확하면 ‘어떻게’를 통해 제대로 실천하는 방법을 찾을 수 있다. 저자는 ‘어떻게’는 우리가 되고 싶은 사람을 표현하는 것이 아니라 우리가 최고의 모습일 때 실제로 행동하는 방식, 실제로 우리가 하는 일을 표현한다고 말한다.

한국어판 서문 | 다시, 가슴 뛰는 아침을 맞고 싶은 당신에게
이 책의 독자들에게 | 골든 서클을 실제 일과 삶에 적용하고 싶다면
프롤로그 | 누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다

1장. ‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다 - 당신의 일, 조직, 회사를 바꿀 단 하나의 질문
실제로 ‘왜?’는 어떻게 사용될까?
조직에 적합한 인재 찾기

2장. ‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가? - 당신의 인생을 특별하게 만들 한 문장
1단계. 스토리를 수집하고 공유하라
2단계. 테마를 찾아라
3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 및 다듬기

3장. 개인의 ‘왜?’ 발견 과정 - 나의 ‘왜?’를 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
파트너 찾기
파트너 섹션
어디에서 시작할까
스토리 수집
사소한 것의 중요성
스토리 공유
테마 찾기
‘왜?’ 선언문 초안 작성
‘왜?’ 선언문 다듬기
친구 연습
시간을 두고 다듬기

4장. 집단의 ‘왜?’ 발견 과정 - 조직과 회사의 사명을 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
둥지의 ‘왜?’
조직 전체의 ‘왜?’와 둥지의 ‘왜?’
개인의 ‘왜?’는 둥지와 조직의 ‘왜?’와 어떻게 상호작용해야 하는가?
스토리를 통해 ‘왜?’를 찾는다
‘왜?’발견 과정 준비하기

5장. 그룹의 ‘왜?’ 발견 과정 - ‘왜’ 발견 과정을 진행하는 사람이 알아야 할 것들
1단계. 배경 설명 140
2단계. ‘왜?’를 발견하는 과정 147
3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 165

6장. ‘어떻게’를 정의하라 - ‘왜?’를 알고 난 다음에 할 일
‘어떻게’는 곧 나의 강점이다
필터로서의 ‘어떻게’
회사의 가치관 vs ‘어떻게’
‘어떻게’를 가지고 ‘왜?’를 실천하라
‘어떻게’ 도출 과정
집단의 사례

7장. 선택하기 - 신념이라고 말한 것을 실천하는 법
개인의 ‘왜?’를 공유하는 법
집단의 ‘왜?’를 공유하는 법
‘왜?’ 공유 워크숍 진행하기
‘왜?’를 실천하라
‘왜?’가 살아 있게 하라
스플릿: 기업의 ‘왜?’가 흐려지는 순간
스플릿에 빠지지 않는 방법
영감을 주는 사람이 돼라

부록 1 | 자주 묻는 질문들
부록 2 | 개인의 ‘왜?’ 발견 파트너를 위한 팁
부록 3 | 집단의 ‘왜?’ 발견 진행자를 위한 팁

사이먼 사이넥(Simon Sinek) [저]
낙관주의자이자 작가, 세계적인 강연가이다. ‘나는 왜 이 일을 하는가’의 내용을 다룬 TED 강연으로 역대 조회수 3위를 기록한 바 있다. 마이크로소프트, MARS, SAP, 인텔, 3M, 미 육군, 미 공군성, 미 의회 등 ‘왜 Why’의 가치를 믿는 다양한 기업과 정부기관, 기업가들의 워크숍에 교육과정을 개설하고 강의를 하고 있으며, 뉴욕타임스, 월스트리트저널, 워싱턴포스트, 패스트 컴퍼니, 비즈니스위크 등에 단골로 등장한다. 저서로 세계적인 베스트셀러가 된 《나는 왜 이 일을 하는가?》, 《리더는 마지막에 먹는다》 등이 있다.

데이비드 미드(David Mead) [저]
기업 교육가로 커리어를 시작했다. 2009년 ‘스타트 위드 와이Start With Why’에 합류하여 사이먼 사이넥의 강력한 아이디어를 많은 이들과 공유할 수 있는 콘텐츠 개발에 힘써왔다. 현재 강연과 워크숍 등을 통해 리더십과 조직 문화에 대한 사람들의 인식을 바꾸기 위해 노력하고 있다.

피터 도커(Peter Docker) [저]
영국 공군의 수석 조종사를 지낸 항공기 조종사이다. 2011년에 팀에 합류하여 전 세계 기업들과 함께 기업의 목적을 명확히 정의하고 리더들을 교육하여 조직 구성원 한 명, 한 명이 모두 번창할 수 있는 기업 문화를 만드는 데 힘쓰고 있다.

이지연 [역]
서울대학교 철학과를 졸업 후 삼성전자 기획팀, 마케팅팀에서 근무했다. 현재 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 [인문학 이펙트], [토킹 투 크레이지], [제로 투 원], [위험한 과학책], [기하급수 시대가 온다], [빅데이터가 만드는 세상], [리더는 마지막에 먹는다], [우주에 관한 거의 모든 것], [빈곤을 착취하다], [단맛의 저주], [다크 사이드], [레바나], [행복의 신화], [매달리지 않는 삶의 즐거움] 외 다수가 있다.