20년간 1,300여개 기업을 컨설팅한 경험을 담았다. OKR 성공 노하우 대공개!
해외사례가 아닌 국내에서 OKR을 직접 적용하며 발굴한 기업사례를 담고 있는 국내 유일 OKR 도서!
OKR 컨설팅을 통해 얻은 OKR 성공 노하우를 모두 담았다. 살아 숨쉬는 경영의 진짜 실천서가 나왔다. 경영 컨설팅 현장에서 OKR을 적용하는데 어려움을 느끼고 있는 경영자들과 실무자들을 만나며 이들에게 쉽고 명쾌한 OKR 방법론이 필요하다는 것을 느꼈다. 김경민 대표 외 가인지캠퍼스 컨설턴트들은 실제 기업에서 OKR을 적용한 사례를 모아 한권의 책으로 집필했다. 20년간 성과관리의 노하우를 가진 가인지캠퍼스는 OKR을 기업에 효과적으로 적용 가능한 을 만들어 실전 9단계를 소개하고 있다.
[OKR 파워]를 통해 OKR을 적용하며 겪을 수 있는 시행착오를 줄이고 성공적으로 OKR을 적용하기 바란다.

OKR은 자신의 삶을 보다 만족감 있게 살고자 하는 모든 사람에게 성취의 날개를 제공해줄 것이다.
이 책은 기존의 평가와 보상 방식에 한계를 느끼고 있는 조직에 새로운 패러다임을 던지고 있다. 책에는 스스로 도전하고 변화하는 주도적인 조직의 사례가 담겨있다. 또한 OKR 도입을 검토하고 있지만 아직 망설이고 있는 기업에게 구체적인 실행 로드맵을 제시한다. OKR을 시작하기 전에 무엇을 해야 하고 실행과 정착 단계에서는 어떤 것에 중점을 두어야 하는지 친절하게 설명하고 있다. 마지막으로 이 책은 OKR을 운영하며 우리 기업에 OKR이 맞는지 의구심을 갖는 기업에게 다른 기업의 OKR 이야기를 엿볼 기회가 될 것이다. OKR을 적용하려는 보다 더 많은 기업에게 공유되며 확산되기를 희망한다. 어렵고 먼 이야기와 같은 경영 방법론에 지친 경영자와 직장인들에게 에너지바와 같은 직접적인 변화의 도구가 될 수 있을 것이다.

출판사 서평

서문 | 김경민, 김수진, 신주은
PART 1. 왜 지금은 OKR인가
Ch1. 민첩하게 움직여야만 살아남는 시대 · 22
Ch2. 선도하는 기업이 일하는 방식, 애자일 · 24
Ch3. 밀레니얼 세대를 잇는 도구, OKR · 26
Ch4. OKR은 본질을 담은 목표관리 방법이다 · 28

PART 2. OKR, 제대로 알고 시작합시다
Ch5. OKR의 4가지 파워 · 34
Ch6. OKR을 쉽게 적용할 수 있는 조직과 문화 · 39
Ch7. OKR 도입과 정착을 위한 9단계 · 44
Ch8. OKR 시작 전 물어야 하는 질문 3가지 · 49
Ch9. OKR 도입 체크포인트 7가지 · 55
Ch10. OKR을 부스팅하는 5대 포지션의 역할 · 61

PART 3. OKR 제목 작성이 실행의 반이다
Ch11. Objective는 도전적으로 세워라 · 68
Ch12. Key Result는 구체적으로 세워라 · 73
Ch13. OKR 클리닉 · 79
Ch14. OKR 제목을 결정하는 방법 · 83
Ch15. 전사와 팀 목표가 정렬되는 OKR 세우기 · 86
Ch15. OKR을 잘 작성했는지 확인하는 OKR 하우스 · 90

PART 4. 12번의 파도, 12주의 도전
Ch17. OKR 분기·주간·월간 사이클 · 100
Ch18. 주간 OKR 미팅 운영 방법 · 105
Ch19. OKR의 핵심, 스프린트 미팅 · 111
Ch20. 스프린트 미팅에서 CFR 하는 방법 · 115
Ch21. CFR이 시너지가 나는 커뮤니케이션 방법 · 119

PART 5. OKR, 문화로 정착시켜라
Ch22. OKR 마무리가 중요한 이유 · 130
Ch23. OKR을 즐겁게 마무리하고, 힘차게 시작하는 방법 OKR 파티 · 135
Ch24. OKR과 평가와 보상 · 146
Ch25. 결국은 문화로 정착시켜야 한다 · 151

OKR 파워 부록
OKR 단계별 핵심 질문 · 186
OKR 실행도구 · 214
에필로그 · 238
참고서적 · 242

김경민 [저]

우리나라 전체 기업의 85%를 차지하는 100인 이하의 사업장인 언더백(U-100) 기업들이 자신만의 이익구조나 조직문화를 만들어 갈 수 있도록 '가인지경영'이라는 독자적인 경영 방법론을 개발하여 보급하고 있으며, 이미 지난 18년동안다양한 산업에서 약 20개 국가에서 1,200개 기업 이상이 가인지경영을 교육을 받았거나 컨설팅을 통해 적용해 오고 있다.
상품이 가진 고객가치와 직원들의 꿈이 담긴 조직가치를 일치시켜서 몰입경영을 해볼 수 있는 '가치경영', 적합한 사람을 채용하고 성장시켜서 함께 일하는 '인재경영', 조직이 가진 기회나 문제를 지식으로 해결해 서 성과를 내는 '지식경영'을 기업이 보다 잘 실행할 수 있도록 42종류의 실천 메뉴를 제공하고 있다. 그리고 이를 잘 실천할 수 있도록 상주 컨설팅, 방문 컨설팅, 코칭 컨설팅 등 다양한 형태로 컨설팅을 지원하고 있다.
이랜드 그룹에서 인사와 교육을 담당했으며 지식분야의 책임자로 십여 년 이상을 활동했다. 현재는 가인지경영(가치경영, 인재경영, 지식경영)을 통한 기업 성공 사례를 확산하는 것을 인생의 사명으로 삼고 경영 컨설팅 기업인 (주)가인지캠퍼스의 대표이사로 역임중이다. 지속적으로 실력 있는 경영자를 양성하기 위해 경영자 커뮤니티를 각 국가, 지역, 도시마다 운영하면서 총괄 디렉터로 활동하고 있다.