출판사 서평

일반적인 기업에서 더 탁월한 기업으로 변모하는 데 지식이 시급하게 이용되어야 한다는 믿음으로 교육과 학습 조직의 개혁 방안을 소개하는 데 초점을 두고 있다. 지식경영은 과연 무엇인가라는 기본적인 물음으로 시작된 저자의 문제의식은 각 기업의 부문, 조직별 성취도를 높일 수 있는 학습 조직의 성공적인 개혁이라는 보다 실천적이고 구체적인 결론을 이끌어 내고 있다.

학습 조직의 개혁을 통한 총체적 지식경영 방법론을 담고자 한 이 책은 특히 학자나 전문가의 입장이 아닌 일반 기업의 종업원 입장에서 저술하고 있어 첨단 지식기업으로의 변화를 꿈꾸는 경영자는 물론 일반인들에게도 종합 지식 경영 매뉴얼로서 부족함이 없을 것이다.

1장. 지식경영과 학습 조직
-지식경영과 교육, 학습 조직
-성취도를 높이기 위한 교육과 학습
-학습조직

2장. 학습 기획
-학습 기획의 수립
-학습 목표의 수립
-신교육
-학습의 원천

3장. 학습조직지원
-인사, 교육 담당 부서의 역할
-제도와 인프라의 구축

4장. 경영층과 종업원의 역할
-경영층의 역할
-종업원의 역할
-팀 학습
-학습 조직의 저해 요인과 성공요인

이순철 [저]
서울대학교 공과대학 산업공학과를 졸업하고 미국 MIT에서 경영학 박사학위를 받았다. 홍익대학교 경영대학 교수를 역임했으며, IBM, 제록스, 인덱스 테크놀로지 등 미국 기업들을 대상으로 경영혁신에 관한 자문을 수행한 바 있다.
저서로는 [비지니스 리엔지니어링] , [신경영 기법], [서비스기업의 경영전략],[지식경영 매뉴얼] 등이 있다.