출판사 서평

1등 기업이 되기 위한,
영원한 1등 기업으로 남기 위한 해법

현재 전 세계의 모든 산업에서 각 기업들의 ‘글로벌 1등 기업’이 되기 위한 치열한 경쟁이 벌어지고 있다. 자동차 시장에서도 자율주행차, 전기차, 수소차 등 미래 자동차 기술을 두고 경쟁이 치열하다. 이와 함께 미래의 반도체라 불리는 배터리 시장에서도 마찬가지다. 어떤 기업이 이러한 자동차 시장에서 이기는 게임을 통해 최종 승자가 될 것인가? 이 책에서는 이러한 경쟁에서 1등을 할 수 있는 전략적 의사 결정 방법을 고찰한다. 그동안 삼성, 애플, 소니, 노키아 등의 글로벌 기업들이 어떻게 1등이 되었고, 어떻게 1등을 내려놓게 되었는지, 많은 사례 분석과 저자의 경험과 직관을 통해 답을 찾는다.

지난 20년 이상 삼성전자에서 실무자로, 임원으로 근무하면서 삼성전자가 휴대폰과 TV에서 글로벌 1등이 되는 과정이나 노키아와 많은 기업들이 추락하는 과정을 현장에서 생생하게 경험한 저자는, 주위의 많은 글로벌 기업들이 어떻게 1등 기업으로 성장했는지, 반대로 왜 1등의 위상을 내려놓게 되는지에 대해 지속해서 관심을 가져왔다. 그리고 1등을 지속하기 위해서는 어떻게 해야 하는지에 대해서도 많은 고민을 해왔다. 그런 자신의 고민 과정에서 깨달은 바와 수많은 연구를 통한 자료와 지식을 《이기는 게임》에 담았다. 저자는 우리 기업들이 1등을 할 수 있고, 또 1등을 지속할 수 있는 길은 “이기는 게임을 위한 스탠스 경영”임을 강조한다. 또한, 최근 반도체 산업으로 표면적으로 보인 글로벌 무역 전쟁을 극복하는 궁극적인 길은 1등 기업 육성을 통한 국력 신장임을 말한다.
이 책을 통해 1등 기업의 법칙과 1등이 되기 위한 방법, 실패한 사례 등을 살펴보며 우리 기업 모두가 성장하는 사회를 목표로 해보자.

목차

프롤로그

1 부 최근 국가 간의 무역 전쟁
01 점점 격화되는 각국의 보호 무역
02 글로벌 1등 기업에 대한 견제
03 미·중, 한·일 무역전쟁에서 살아남는 기업이
진정한 1등 기업이 될 것이다
글로벌 현장 인사이트 01 라스베이거스의 추억
04 1등 기업의 새로운 과제
05 1등 기업은 국력의 상징이다
06 이기는 게임을 통해 더 많은 1등 기업을 키우자
글로벌 현장 인사이트 02 공항을 장악하라

2부“이기는 게임”과 “스탠스 경영”
01 그 많던 경영 구루들은 어디 갔는가?
글로벌 현장 인사이트 03 시장 조사를 하는 이유
02 사업에 성공하는 회사와 실패하는 회사의
차이는 무엇인가?
03 이기는 게임을 위한 스탠스 경영
글로벌 현장 인사이트 04 광고 모델의 효과

3부 글로벌 1등 기업의 성공과 실패
01 왜 1등을 하려고 하는가?
•2등은 아무도 기억하지 않는다
•1등의 신뢰
•조직 역량의 결집
•규모의 경제
•유통도 1등을 선호한다
•불황에 강하다
•마케팅 투자의 효율
•주주들에 대한 보답
•과감한 선행 투자
글로벌 현장 인사이트 05 신제품이 실패하는 이유

02 어떻게 이기는 게임을 통해 1등이 될 수 있었나?
•기술의 혁신
•플랫폼의 선점
•새로운 경쟁 구도
•진정한 고객 중심의 철학
•사업 포트폴리오의 성공적 재편
•유통 확대
•열정
•스피드
•경영철학
글로벌 현장 인사이트 06 중국인들의 현지화

03 왜 1등 기업이 이기는 게임에서 탈락하는가?
•기술 혁신의 한계
•플랫폼 비즈니스에 대한 준비 소홀
•변화에 대한 외면
•현실 안주
•경영진의 잘못된 판단
•지나친 자만
•조직 이기주의
글로벌 현장 인사이트 07 매직 프라이스

4부 이기는 게임을 위한 스탠스 경영
01 우리는 스탠스 경영이 필요한 시대에 살고 있다
•한순간이 성패를 가르는 시대
•5G 시대, 변화의 방향을 예측하기 힘들다
•플랫폼이 지배하는 시대
•하나의 아이디어가 필요하다
•제품 중심의 시대
•브랜드 관리의 방법도 달라져야 한다
•고객 중심 경영은 변하지 않는다
•보호 무역 전쟁
글로벌 현장 인사이트 08 브랜드 관리의 딜레마

02 스탠스 경영 : 1등이 되기 위한, 영원한 1등을 위한 해법
.자사의 스탠스를 확인하라
• 자사의 스탠스가 이기는 게임을 할 수 있도록 최고의 경쟁력을 유지하라
•스탠스 경영은 이기는 게임을 위한 동태적 프로세스다
•스탠스를 유지, 강화할 때도 변경이 필요할 수 있다
• 이기는 게임을 위한 스탠스를 유지, 강화하는 데 기업의 모든 자원을 집중하라
•스탠스 경영을 통한 지속적 혁신 : 영원한 1등을 위해
•스탠스 경영 문화의 조직 체질화
글로벌 현장 인사이트 09 중동, 아프리카의 재래 유통

03 스탠스 경영의 세계화 : 글로벌 1등을 위한 지역 전략
•북미
•구주
•중국
•중남미
•CIS
•동남아
•중동
•아프리카
•서남아
글로벌 현장 인사이트 10 TV 디자인의 비밀

에필로그
참고문헌

구자익 [저]

경남 마산 출생으로 마산 고등학교와 연세 대학교를 졸업했다. 미국 텍사스주립대학교(오스틴) 대학원에서 석사 학위를 취득했다. 1993년 삼성전자에 입사해 국내광고 과장, 브랜드전략 T/F 팀장, 글로벌 마케팅실 부장 등을 역임하고 모로코 판매법인장으로 5년간 해외 근무를 했다. 본사 귀임 후에는 영상사업부에서 인도, 러시아 TV 담당 상무와 AV 글로벌 제품그룹장을 끝으로 2015년까지 실무자로, 임원으로 근무했다. 2016년부터는 제주특별자치도 개발공사에서 삼다수의 마케팅, 영업, 생산을 총괄하는 사업총괄상임이사로 3년간 근무했다. 현재는 드림파이브 대 표로 다수 기업에 자문과 강연을 하고 있다. 역서로는 《보텀업 마케팅》, 《디지털 마케팅》이 있다.