경제, 경영 도서
유능한 사람은 왜 유능한 사람을 키우지 못하는가
| 도 서 명 | 유능한 사람은 왜 유능한 사람을 키우지 못하는가 |
|---|---|
| 분 류 | 경영/경제 |
| 저 자 명 | 요시다 덴세이 |
| 출 판 사 | 웅진윙스 |
| 출 판 일 | 2006-10-09 |
| 위 치 | 경영회의실 |
내용
유능한 사람이 리더가 되었을 때 빠지기 쉬운 함정!
리더인 당신. 간단한 일을 시켰는데도 부하직원이 제대로 못한다고 생각하고 있지는 않은가? 또는 내가 직접 해 버리는게 더 빠르다고 생각하며 게으른 직원들 탓에 나만 뼈 빠지게 일한다고 불평하고 있지는 않은가. '유능한'사람으로 인정받아 리더가 된 당신은 이제 '유능한 사람을 키워내는 사람'으로 진화하지 않으면 안된다.
고군분투하는 리더가 조직을 점점 무능하게 만든다면 큰일이다.『유능한 사람은 왜 유능한 사람을 키우지 못하는가』는 구성원의 에너지를 최대한 이끌어 내는 조직의 리더로써의 기본지식과 마음가짐을 알려준다. 커뮤니케이션 컨설턴트인 저자는 다양한 조직경영 실패사례를 그 매커니즘과 해결책에 대한 탁월한 고찰을 통해 이야기를 풀어나간다.
먼저 유능한 사람이 빠질 수 있는 3가지 함정과 유능한 사람이 어떤 식으로 조직을 망치는지를 소개한다. 그리고 유능한 사람과 무능한 사람의 차이를 '인식, 인생관, 주위의 시선'으로 나누어 살펴본 다음, '유능한 사람을 키워내는 사람'이 되는 3가지 방법과 '유능한 사람을 키워내는 사람'의 3가지 기술을 자세하게 안내한다. [양장본]
[인터넷 교보문고 제공]
리더인 당신. 간단한 일을 시켰는데도 부하직원이 제대로 못한다고 생각하고 있지는 않은가? 또는 내가 직접 해 버리는게 더 빠르다고 생각하며 게으른 직원들 탓에 나만 뼈 빠지게 일한다고 불평하고 있지는 않은가. '유능한'사람으로 인정받아 리더가 된 당신은 이제 '유능한 사람을 키워내는 사람'으로 진화하지 않으면 안된다.
고군분투하는 리더가 조직을 점점 무능하게 만든다면 큰일이다.『유능한 사람은 왜 유능한 사람을 키우지 못하는가』는 구성원의 에너지를 최대한 이끌어 내는 조직의 리더로써의 기본지식과 마음가짐을 알려준다. 커뮤니케이션 컨설턴트인 저자는 다양한 조직경영 실패사례를 그 매커니즘과 해결책에 대한 탁월한 고찰을 통해 이야기를 풀어나간다.
먼저 유능한 사람이 빠질 수 있는 3가지 함정과 유능한 사람이 어떤 식으로 조직을 망치는지를 소개한다. 그리고 유능한 사람과 무능한 사람의 차이를 '인식, 인생관, 주위의 시선'으로 나누어 살펴본 다음, '유능한 사람을 키워내는 사람'이 되는 3가지 방법과 '유능한 사람을 키워내는 사람'의 3가지 기술을 자세하게 안내한다. [양장본]
[인터넷 교보문고 제공]
목차
프롤로그
유능한 사람은 왜 유능한 조직을 키우지 못하는가?
소수의 실력자, 그리고 그 밑에 딸린 다수의 무능력자들
유능한 사람에 대한 환상과 한계
스스로 '가능케 하는' 능력 vs. 타인의 '가능성을 이끌어내는' 능력
유능한 사람만을 중시하는 사회란?
Part 1 유능한 사람이 빠질 수 있는 세 가지 함정
첫 번째 함정 : 범상치 않은 능력을 가졌다는 건 알겠는데, 너무 무리하는 것 아니야?
노력하기 때문에 능력이 향상되는 것인가, 아니면 본래 유능하기 때문에 노력하는 것인가
유능한 사람의 머릿속에는 '할 수 있다'는 이미지가 가득
인정을 받으면 받은 만큼 실력을 증폭시켜 나가는 유능한 사람
유능한 사람이 만들어낸 '노래 잃은 카나리아' 신드롬
유능한 사람의 고군분투가 조직을 좀먹는다
유능한 사람의 지식과 노하우는 블랙박스 속에?
두 번째 함정 : 성공 체험을 바탕으로 한 신념
유능한 사람은 자신의 성공 시나리오를 무능한 사람에게 강요한다
마음속 동기까지 전수할 수는 없다
허들이 높을수록 열정이 불탄다는 착각
속도가 느린 사람은 게으르다는 착각
오로지 일만이 인생의 목표라는 착각
일을 위해 사는 사람 vs. 살기 위해 일하는 사람
세 번째 함정 : 상식이 만들어내는 몰상식
당연히 할 수 있어야 한다는 잘못된 전제
'이 정도로 충분하다'는 감각의 차이
괴롭지만 참고 견디는 충성심
세 가지 함정에 빠지지 않으려면
상상력과 의욕의 원천이 무엇인가
Part 2 유능한 사람은 이런 식으로 조직을 망친다
첫 번째 : 목표만으로 동기를 부여하려고 한다
명확한 목표는 만병통치약이 아니다
목표에 대한 자세와 실상이 다르다?
목표에 대한 진지함이 발목을 잡는다
평가방법이 변해도 유능한 사람은 변하지 않는다
연공서열이냐 성과주의냐
환경에 적응하는 사람 vs. 적응하지 못...(하략)
[알라딘 제공]
유능한 사람은 왜 유능한 조직을 키우지 못하는가?
소수의 실력자, 그리고 그 밑에 딸린 다수의 무능력자들
유능한 사람에 대한 환상과 한계
스스로 '가능케 하는' 능력 vs. 타인의 '가능성을 이끌어내는' 능력
유능한 사람만을 중시하는 사회란?
Part 1 유능한 사람이 빠질 수 있는 세 가지 함정
첫 번째 함정 : 범상치 않은 능력을 가졌다는 건 알겠는데, 너무 무리하는 것 아니야?
노력하기 때문에 능력이 향상되는 것인가, 아니면 본래 유능하기 때문에 노력하는 것인가
유능한 사람의 머릿속에는 '할 수 있다'는 이미지가 가득
인정을 받으면 받은 만큼 실력을 증폭시켜 나가는 유능한 사람
유능한 사람이 만들어낸 '노래 잃은 카나리아' 신드롬
유능한 사람의 고군분투가 조직을 좀먹는다
유능한 사람의 지식과 노하우는 블랙박스 속에?
두 번째 함정 : 성공 체험을 바탕으로 한 신념
유능한 사람은 자신의 성공 시나리오를 무능한 사람에게 강요한다
마음속 동기까지 전수할 수는 없다
허들이 높을수록 열정이 불탄다는 착각
속도가 느린 사람은 게으르다는 착각
오로지 일만이 인생의 목표라는 착각
일을 위해 사는 사람 vs. 살기 위해 일하는 사람
세 번째 함정 : 상식이 만들어내는 몰상식
당연히 할 수 있어야 한다는 잘못된 전제
'이 정도로 충분하다'는 감각의 차이
괴롭지만 참고 견디는 충성심
세 가지 함정에 빠지지 않으려면
상상력과 의욕의 원천이 무엇인가
Part 2 유능한 사람은 이런 식으로 조직을 망친다
첫 번째 : 목표만으로 동기를 부여하려고 한다
명확한 목표는 만병통치약이 아니다
목표에 대한 자세와 실상이 다르다?
목표에 대한 진지함이 발목을 잡는다
평가방법이 변해도 유능한 사람은 변하지 않는다
연공서열이냐 성과주의냐
환경에 적응하는 사람 vs. 적응하지 못...(하략)
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저자소개
지은이 요시다 덴세이吉田典生
1963년생. 드림코치닷컴의 대표이사이자 커뮤니케이션 컨설턴트이며 ICF(국제코치연맹) 마스터 코치다. 간사이대학 사회학부를 졸업한 후, 텔레비전 프로그램 제작회사와 출판 프로덕션을 거쳐 독립하게 된 프리랜서 저널리스트로서 주로 조직의 인재개발, 커리어 디자인 등을 테마로 취재와 집필 활동을 해왔다. 취재 과정에서 비즈니스 코칭에 대해 알게 되어, 그것을 계기로 코칭을 연구?학습하기 시작했다. 2000년 이후, ‘코칭은 인간의 생명력을 이끌어내는 일’이란 모토 아래 조직 내에서의 리더십 개발 및 실천 지원을 위한 코치로 활동하게 되었고, 상사와 부하직원, 그리고 팀 전체의 효과적인 커뮤니케이션 창조에 관해 연구하고 있다. 저서로는《당신의 능력을 살려주는 코칭》,《40세부터의 인생을 간단하게 해주는 99가지 코칭》,《부하직원의 능력, 상사를 움직이는 기술》외 다수가 있다. 저자는 유능한 사람을 키워내고자 하는 사람들을 돕는 ‘실천 OJC 지원 프로그램’을 운영하고 있으며 드림코치닷컴의 홈페이지 HTTP://WWW.D-COACH.COM이나 이메일 INFO@ D-COACH.COM을 통해 연락할 수 있다.
옮긴이 김선민
가톨릭대학교 국제관계학과를 졸업했으며 도쿄 외어전문학교 일한통번역과를 졸업했다. 역서로는《샐러던트의 아침혁명》,《체온 높여 병을 다스리는 음식과 치료법 50》,《내 인생의 또 다른 시작 ‘서른'》,《반복학습이 기적을 만든다》,《악인의 지혜》,《몸의 흐름을 좋게 해서 예뻐진다》,《만화로 보는 통계학》,《심리학 노트》, 《심리 패러독스》,《실천! 어머니 교실》등이 있다.
[인터넷 교보문고 제공]
1963년생. 드림코치닷컴의 대표이사이자 커뮤니케이션 컨설턴트이며 ICF(국제코치연맹) 마스터 코치다. 간사이대학 사회학부를 졸업한 후, 텔레비전 프로그램 제작회사와 출판 프로덕션을 거쳐 독립하게 된 프리랜서 저널리스트로서 주로 조직의 인재개발, 커리어 디자인 등을 테마로 취재와 집필 활동을 해왔다. 취재 과정에서 비즈니스 코칭에 대해 알게 되어, 그것을 계기로 코칭을 연구?학습하기 시작했다. 2000년 이후, ‘코칭은 인간의 생명력을 이끌어내는 일’이란 모토 아래 조직 내에서의 리더십 개발 및 실천 지원을 위한 코치로 활동하게 되었고, 상사와 부하직원, 그리고 팀 전체의 효과적인 커뮤니케이션 창조에 관해 연구하고 있다. 저서로는《당신의 능력을 살려주는 코칭》,《40세부터의 인생을 간단하게 해주는 99가지 코칭》,《부하직원의 능력, 상사를 움직이는 기술》외 다수가 있다. 저자는 유능한 사람을 키워내고자 하는 사람들을 돕는 ‘실천 OJC 지원 프로그램’을 운영하고 있으며 드림코치닷컴의 홈페이지 HTTP://WWW.D-COACH.COM이나 이메일 INFO@ D-COACH.COM을 통해 연락할 수 있다.
옮긴이 김선민
가톨릭대학교 국제관계학과를 졸업했으며 도쿄 외어전문학교 일한통번역과를 졸업했다. 역서로는《샐러던트의 아침혁명》,《체온 높여 병을 다스리는 음식과 치료법 50》,《내 인생의 또 다른 시작 ‘서른'》,《반복학습이 기적을 만든다》,《악인의 지혜》,《몸의 흐름을 좋게 해서 예뻐진다》,《만화로 보는 통계학》,《심리학 노트》, 《심리 패러독스》,《실천! 어머니 교실》등이 있다.
[인터넷 교보문고 제공]
