출판사 서평

오늘날 개인은 물론 모든 기업의 경쟁우위는 일시적이다. 지속적인 번영은 그만두고 생존을 위해서조차 기업과 개인은 변화를 예측하고 새로운 환경에 적응할 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 급속하고 잔인한 퇴출에 직면할 것이다.

<진화의 속도:클락스피드>에서 찰스 파인(Charles H. Fine) 교수는 MIT Sloan school에서의 10년 간의 연구를 원용하여 경쟁의 힘을 이해하고 산업과 기업의 운명을 결정지을 전략적 의사 결정에 필요한 새로운 단어를 제시한다. 그는 생물학계로부터 영감을 얻어 각 산업이 자신만의 진화주기(즉, ‘클락스피드’)를 갖는다고 주장하는데, 이 주기는 신제품, 공정 및 조직 구조를 도입하는 속도로 측정한다. 동물의 진화 경로를 알아내기 위하여 유전학자들이 생명 주기가 짧은 초파리를 연구하는 것처럼, 경영자들은 무서운 속도로 새로운 세대를 거쳐 진화하는 인터넷, PC, 멀티미디어, 오락과 같은 ‘초파리산업’으로부터 교훈을 얻을 수 있다는 것이다.

파인 교수는 자동차, 제약 및 반도체 같은 다양한 산업에 초파리의 교훈을 적용시킴으로써 공급자, 유통업자 및 제휴 파트너들의 사슬로 연결된 동태적 관계 네트워크를 어떻게 관리하는가에 따라 기업의 경쟁우위가 좌우된다는 것을 보여주고 있다. 이는 지금까지 어느 책도 다루지 않았던 것으로, 전략적 의사 결정을 돕는 혁신적인 개념과 도구들을 통해, 기업의 궁극적인 핵심 역량은 어떤 구성품이나 능력들을 내부에서 제조할 것인가 아웃소싱 할 것인가를 주의 깊게 선택하면서, 공급사슬설계 기법을 마스터하는 데 있다는 것을 보여준다.

잘못된 의사 결정이나 미래에 대한 정확한 판단이 결여된 의사 결정의 결과는 막대한 손실과 극적인 반전을 초래한다. 1980년대 초 IBM은 ‘핵심’ PC 부품을 Microsoft와 Intel에서 아웃소싱 한 결과 ‘Intel Inside’ 현상을 촉발시켰으며, 컴퓨터 산업이 완전히 재편되는 결과를 초래하였다. 나아가 파인 교수는 컴퓨터 산업을 몇 년 전에는 상상조차 할 수 없었던 아주 빠른 속도로 진화하고 있는 광범위한 정보,오락 산업의 한 부분으로 고찰하고 있다. 그는 ‘초파리’ 개념을 미래의 산업 진화를 예측하는 데 적용하는 것에 그치지 않고, 자동차에서 의료정보시스템 등 산업의 제분야, 그리고 행정기관과 대학 등 공공 부문 및 개인에 이르기까지 실무적 조언을 하고 있다.

제1부 비즈니스의 유전학, 초파리로부터 배운 것
제1장 진화냐 소멸이냐
제2장 기업 경영에 있어서 초파리들의 교훈
제3장 적자생존
제4장 생명의 비밀

제2부 공급사슬설계; 궁극적 핵심능력
제1장 사슬의 중요성
제2장 자연의 법칙
제3장 DNA 지도

제3부 일시적 경쟁우위시대의 전략, 3차원의 동시공학
제8장 3차원 무성생식
제9장 유전자 풀의 충실화
제10장 분자조작
제11장 고속 클락스피드 세계에서의 유전공학
제12장 초파리로의 회기

에필로그 초파리들이 세상을 지배할 때

찰스파인 [저]
Charles H. Fine은 MIT Sloan school의 교수이며 MIT IMVP(International Motor Vehicle Program)의 공동 소장이다. 파인 교수는 기술경영동태학, 공급사슬설계 및 산업 경쟁력 분야에서 널리 알려진 권위자로 세계 주요 기업들에게 컨설팅을 하고 있다.

박성규[역]
가톨릭대학교 경영학부 교수. 고려대학교 사회학과를 졸업하고 인디애나 주립대학교에서 경영학 석사, 미시시피 주립대학교 경영학 박사 수료, 루이지애나 제이비어대학교 조교수를 역임했다. “기업분할의 공시효과와 기업특성”, “ABC시스템 도입이 기업성과에 미치는 영향”, “중소제조기업의 정보화가 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증 연구”, “CSA가 내부통제에 미치는 영향”, “벤처기업의 비재무적 투자평가 지표에 관한 연구”, “제품 수명주기 원가에 관한 사례 연구” 등의 논문(공저)이 있고, 공역서클락 스피드－진화의 속도(2004)가 있다.