성공하는 리더의 특징을 알기 쉽게 해설한 지침서. 어떻게 동기를 부여시킬 것인지 도전적이면서 현실성 있는 목표를 제시하라, 모든 사람을 소중한 인격체로 대하라,보상은 공정하게 하라 등을 싣고, 이밖에 동기부여란 무엇인지,리더의 진정한 역할 등을 강조했다.

001. 자신이 먼저 동기부여되라
002. 이미 동지부여된 사람을 뽑아라
003. 도전적이면서 현실성 있는 목표를 제시하라
004. 사람은 진전하고 있다고 느낄 때 더욱 분발한다
005. 모든 사람을 소중한 인격체로 대하라
006. 보상은 공정하게 하라
007. 인정해 주라
008. <동기부여란 무엇인가>
009. 동기부여가 강조되는 이유
010. 기대이론에서 말하는 동기부여
011. 매슬로우의 요구단계설에서 말하는 동기부여
012. 빵만을 위해 일하는 것은 아니다
013. 일에 대한 불만을 예방하는 위생 요인
014. 일에 대한 의욕을 불러일으키는 동기 요인
015. 삼원모델, 일하는 사람들이 갖게 되는 세 가지 욕구
016. 과업, 팀, 개인 간에 욕구의 균형 맞추기
017. 리더의 진정한 역할
018. 감동시킴으로써 의욕을 일으키는 방법
019. 50:50의 원리로 깨닫는 리더십

존 어데어[저]
케임브리지대학교를 졸업하고 옥스퍼드대학교에서 문학 석사학위를, 런던대학교에서 철학 박사학위를 받았다. 대학을 졸업한 뒤 영국 샌드허스트육군사관학교에서 군대 수석강사이자 훈련고문관으로 일하며 리더십 체계를 세우는 데 주력했다. 이후 윈저 성의 세인트조지연구소장과 영국공업협회 부사장 등을 역임했다. 엑서터대학교에 유럽 최초의 리더십연구센터를 설립하는 일을 주도하기도 했다.
또한 가장 널리 활용되는 리더십 모델인 ‘행동 중심의 리더십(Action Centered Leadership: ACL)’의 창시자인 저자는 전 세계 수많은 조직과 단체들의 리더십 역량과 관리 기술을 향상시키기 위해 ACL 모델을 도입하여 성공적으로 운용하고 있으며, 영국에서는 이 모델을 바탕으로 군대의 리더십 훈련을 시행한다. 그가 설립한 어데어 인터내셔널(Adair International)에서는 영국과 호주, 뉴질랜드, 중동, 인도 등 전 세계의 지역 훈련기관들과 제휴하여 ACL 계발 프로그램과 트레이너 인증 프로그램 및 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
현재 전 세계 리더들을 대상으로 어떻게 하면 구성원들에게 사명감을 심어주고 창의적으로 일에 몰입하게 만들 것인가를 주제로 강의와 컨설팅 활동을 펼치고 있다. [팀은 혼자 뛰지 않는다], [리더는 어떻게 단련되는가], [창조적 사고의 기술], [보스가 아니라 리더가 되라], [리더의 탄생] 등을 비롯해 리더십과 경영 관련 50여 권의 저서가 전 세계 25개국에서 번역되어 널리 읽히고 있다.

이영권[역]
경영학의 이론과 실제를 겸비한 전문가이다. 연세대학교 경영대학원에서 경영학 석사, 명지대학교에서 경영학 박사 학위를 받았으며 뉴욕 New School의 경영학 과정을 수료했다. SK그룹 이사와 (주)이미지네이션 대표이사를 역임했다. 오랫동안 KBS 제2라디오의 ‘이영권의 경제포커스’(2001년∼2008년)를 진행하며 대중과 친숙해졌다. 그후 세계 경제의 흐름과 재정 설계를 주제로 많은 강연을 하였다. 지금은 MBC TV의 ‘희망 특강 파랑새’에 출연중이다. 현재 명지대학교 교수와 세계화 전략 연구소 대표이사를 맡고 있다.[안전한 부자][한국 경제의 미래와 생존전략][한국 경제의 대안, 왜 네트워크 마케팅인가][네트워크 마케팅 스타트 업]외에 경제경영과 자기계발에 관한 40여 권의 저서가 있다.