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001. 조직관리의 트렌드를 읽어라
002. 인사관리에도 사고의 혁신이 필요하다
003. 인사관리는 이렇게 하자
004. 리더십과 조직개발은 변화의 요체
005. 한국인의 심성을 활용해야 한다
006. 중소기업의 조직과 인력간리 어떻게 되나
007. 조직이 여성화되고 있다
008. 기업문화를 이해해야 한다
009. 기업문화를 어떻게 개발할 것인가
010. 이런 기업 문화를 만들자

조영호[저]
‘작은 거인’ ‘청개구리’ ‘강단의 연금술사’. 그를 일컫는 별명은 다양하다. 이는 유연하면서 확고한 교육 철학과 소신, 조용하면서도 박력 있는 그의 추진력과 뚝심에서 비롯된 말들이다. 연구와 강의, 컨설팅과 대학행정에서 두루 역량을 발휘하는 그는 무엇을 하든지 남다르다. 프랑스에서 박사학위를 준비할 때는 통상적인 조사법을 거부하고 근로자들과 7개월을 함께 생활하며 참여관찰법을 활용해 주목받았고, 한국의 기업문화를 종단적으로 연구해 한국경영학회로부터 우수논문상을 받았다. 삼성, KT, KTF, SK, 쌍용, 대우, 대림 등에서 기업문화, 조직활성화, 인력개발에 대한 자문을 맡아왔고, 최근엔 STX그룹과 LG인화원을 돕고 있다. 2004년부터는 아주대학교 경영대학원장을 맡아 국내 최고의 경영대학원으로 키우고 있다. 부인과 함께 부부가 공동으로 주례를 서는 것으로도 유명하다. 아주대학교와 카이스트를 졸업하고, 프랑스 엑스마르세유제3대학교대학원에서 경영학 박사학위를 받았다. 미국 미시간대학교에서 객원교수를 역임했다. 지은 책에는 《사람을 위한 조직관리》 《청개구리 기업문화》 등이 있다.