신간 구입도서
고수와의 대화, 생산성을 말하다
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내용
출판사 서평
삶도 일도 생산적으로 풀어내는 법,
단순화하고 집중하라
당신의 생산성은 몇 점인가? 생산성 하면 어떤 것이 떠오르는가? 생산성이라는 개념을 가지고 일하는가? 대개 사람들은 생산성은 나와 상관없는 일로 여긴다. 과거 산업화 시대에 공장에서나 통용되었던 원가절감 정도의 개념으로 알고 있다. 생산성은 보통 투입 자원 대비 성과를 의미한다. 따라서 생산성을 올리는 것은 성과를 늘리든지, 투입 자원을 줄이는 것이다. 그런데 과거처럼 장시간 노동을 통해 투입 자원을 무작정 늘리는 것이 생산성 향상에 도움이 될까? 그렇지 않다. 우리는 이제 자신이 만들어내는 상품과 서비스를 통해 고객에게 전달하는 가치를 올리는 것이 중요한 4차 산업혁명 시대를 살고 있다.
삶도 일도 생산적으로 풀어내는 법,
단순화하고 집중하라
당신의 생산성은 몇 점인가? 생산성 하면 어떤 것이 떠오르는가? 생산성이라는 개념을 가지고 일하는가? 대개 사람들은 생산성은 나와 상관없는 일로 여긴다. 과거 산업화 시대에 공장에서나 통용되었던 원가절감 정도의 개념으로 알고 있다. 생산성은 보통 투입 자원 대비 성과를 의미한다. 따라서 생산성을 올리는 것은 성과를 늘리든지, 투입 자원을 줄이는 것이다. 그런데 과거처럼 장시간 노동을 통해 투입 자원을 무작정 늘리는 것이 생산성 향상에 도움이 될까? 그렇지 않다. 우리는 이제 자신이 만들어내는 상품과 서비스를 통해 고객에게 전달하는 가치를 올리는 것이 중요한 4차 산업혁명 시대를 살고 있다.
목차
목차
저자의 말 5
1 단순함의 생산성
가치를 추구하라 15 | 정체성을 명확히 하라 19 | 본질에 충실하라 24 | 단순함은 산도 움직인다 28 | 관료주의를 이기는 힘 33 | 생산성의 천적 37 | 복잡성을 제거하라 42 | 단순함을 회복하라 47
2 집중과 몰입의 생산성
신호등이 없는 도로가 더 안전하다? 55 | 출근이 하루를 결정한다 62 | 선한 일도 효과적으로 하라 66 | 불필요한 만남을 정리하라 73 | 생산성을 높이는 교육 78 | 집중하는 힘 84 | 선택과 집중 91 | 한계에 도전하라 96 | 몰입하는 힘 103 | 몰입을 위한 리추얼 107
3 소통과 휴식의 생산성
제발 읽지 마라 113 | 핵심을 전하는 기술 117 | 생산적인 프레젠테이션 123 | 생산적인 회의 127 | 애매함은 악이다 133 | 심플하고 클리어하게 139 | 컨디션 조절이 우선이다 144 | 휴식이 생산성이다 150 | 시간의 주인으로 산다는 것 154 | 수면 혁명이 필요하다 160 | 수면력을 길러라 165
4 조직 문화의 생산성
한국 양궁이 세계를 제패한 이유 175 | 익스트림 팀 181 | 마즈 이야기 187 | 조직 문화는 기업의 뿌리다 193 | 좋은 기업과 나쁜 기업의 차이 199 | 벨 연구소를 최고로 만든 것 206
5 생산성을 올리는 구체적인 방법
사실은 생존이 걸린 문제 213 | 자기만의 루틴을 만들어라 217 | 신뢰가 생산성이다 223 | 빠른 의사 결정이 생산성을 좌우한다 228 | 반도체와 새만금 233 | 오래 일하는 것과 일을 잘하는 것 239 | 맥도날드는 햄버거로 돈을 벌지 않는다 245 | 방탄소년단을 키운 것 249 | 은행의 파업이 보여준 것 256 | 안 해도 되는 일을 너무 잘하고 있지 않은가 259
참고문헌 263
저자의 말 5
1 단순함의 생산성
가치를 추구하라 15 | 정체성을 명확히 하라 19 | 본질에 충실하라 24 | 단순함은 산도 움직인다 28 | 관료주의를 이기는 힘 33 | 생산성의 천적 37 | 복잡성을 제거하라 42 | 단순함을 회복하라 47
2 집중과 몰입의 생산성
신호등이 없는 도로가 더 안전하다? 55 | 출근이 하루를 결정한다 62 | 선한 일도 효과적으로 하라 66 | 불필요한 만남을 정리하라 73 | 생산성을 높이는 교육 78 | 집중하는 힘 84 | 선택과 집중 91 | 한계에 도전하라 96 | 몰입하는 힘 103 | 몰입을 위한 리추얼 107
3 소통과 휴식의 생산성
제발 읽지 마라 113 | 핵심을 전하는 기술 117 | 생산적인 프레젠테이션 123 | 생산적인 회의 127 | 애매함은 악이다 133 | 심플하고 클리어하게 139 | 컨디션 조절이 우선이다 144 | 휴식이 생산성이다 150 | 시간의 주인으로 산다는 것 154 | 수면 혁명이 필요하다 160 | 수면력을 길러라 165
4 조직 문화의 생산성
한국 양궁이 세계를 제패한 이유 175 | 익스트림 팀 181 | 마즈 이야기 187 | 조직 문화는 기업의 뿌리다 193 | 좋은 기업과 나쁜 기업의 차이 199 | 벨 연구소를 최고로 만든 것 206
5 생산성을 올리는 구체적인 방법
사실은 생존이 걸린 문제 213 | 자기만의 루틴을 만들어라 217 | 신뢰가 생산성이다 223 | 빠른 의사 결정이 생산성을 좌우한다 228 | 반도체와 새만금 233 | 오래 일하는 것과 일을 잘하는 것 239 | 맥도날드는 햄버거로 돈을 벌지 않는다 245 | 방탄소년단을 키운 것 249 | 은행의 파업이 보여준 것 256 | 안 해도 되는 일을 너무 잘하고 있지 않은가 259
참고문헌 263
저자소개
한근태 [저]
한스컨설팅 대표
서울에서 태어나 경복고와 서울대 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 그러나 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길을 걷기 시작했다.
그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학에서 경영학 석사 학위를 받았다. 한국리더십센터(미국 프랭클린사 의 한국 파트너) 소장을 역임했다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다.
대한민국 주요 기업의 자문 및 교육을 병행하며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR』과 『머니 투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발한 활동을 하고 있다.
주요 저서로는 『한근태의 독서일기』『누가 미래를 주도하는가』『리더의 비유』『고수의 일침』『한근태의 인생참고서』『일생에 한번은 고수를 만나라』『몸이 먼저다』『잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다』『경영의 최전선을 가다』『한국인, 성공의 조건』『청춘예찬』『오픈 시크릿』『중년예찬』 등 다수가 있다.
한스컨설팅 대표
서울에서 태어나 경복고와 서울대 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 그러나 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길을 걷기 시작했다.
그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학에서 경영학 석사 학위를 받았다. 한국리더십센터(미국 프랭클린사 의 한국 파트너) 소장을 역임했다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다.
대한민국 주요 기업의 자문 및 교육을 병행하며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR』과 『머니 투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발한 활동을 하고 있다.
주요 저서로는 『한근태의 독서일기』『누가 미래를 주도하는가』『리더의 비유』『고수의 일침』『한근태의 인생참고서』『일생에 한번은 고수를 만나라』『몸이 먼저다』『잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다』『경영의 최전선을 가다』『한국인, 성공의 조건』『청춘예찬』『오픈 시크릿』『중년예찬』 등 다수가 있다.
