출판사 서평

지식경영을 조직 내에서 어떻게 정착시키며 그것을 어떻게 생활화할 수 있도록 할 것인가에 초점을 두고, 그 동안 저자의 경험과 사례를 바탕으로 쓰여졌다. 지식경영에 대한 이론적 정리도 잘 되어 있을 뿐만 아니라, 실제 기업에서 지식경영의 도입과 실천을 위한 과정과 그 방법을 잘 제시해 주고 있어서 지식경영을 실제 기업에 정착시키고자 하는데 매우 유익하리라 생각한다. 따라서 이 책은 모든 조직 구성원들에게 지식경영에 대한 올바른 이해와 공감대 형성을 위해서는 물론, 조직 구성원 각자가 개인 차원에서 어떤 역할을 해야 할 것인가에 대한 좋은 지침이 될 것이다. 특히 이 책에서 다루고 있는 지식경영을 정착시키기 위한 조직문화 관리와 정보 시스템 구축은 최고경영자로서 저자의 오랜 경륜을 잘 반영하고 있어 지식경영을 담당하는 경영자들에게 유익한 시사점을 줄 것이다.

1. <지식기업으로의 전환>
-패러다임의 변화와 경영 혁신
-지식에 대한 새로운 시각
-지식경영
-지적 자본
-지식경영에 의한 지식 창출 메커니즘
2. <지식경영을 위한 한국 기업의 도전 과제>
-지식경영을 위한 조직문화
-지식경영을 위한 정보 시스템
-결언
3. <지식경영 추진사례 연구>
-추진사례
-지식의 서플라이 체인 경영
-지식경영을 지원하는 기술

오해진[저]
서울대 상과대학 경영학과 졸업. 현재 국내 SI업계를 선도하고 있는 LG-EDS시스템 부사장이며 국내 최초의 지식경영 최고임원(CKO)이다. 한국 정보산업연합회에서 주관하는 산업계 CIO와 정보산업계 최고경영자 모임인 '한국 CIO포럼'의 운영위원을 맡아 한국 기업의 지식경영 도입에 앞장서고 있다. 지식경영을 주제로 언론사에 다수 기고한 바 있고 전문 강연을 통해 지식경영 전도사로도 널리 알려져 있다.