출판사 서평

오늘날의 기업에서 변화는 피할 수 없는 과제다. 어제도 변화를 해왔고, 오늘도 변화를 하고 있으며, 내일도 계속 변화를 할 것이다. 기업이 변해야 한다는 것은 분명한 사실이다.
기업들은 원하든 원하지 않든 수많은 변화의 유혹을 받는다. 조직이 성장하면 자연히 변화가 수반된다. 많은 기업은 조직변화 실패에도 불구하고 변화의 유혹을 받는다. 특히 조직변화에 성공한 기업들의 변화된 모습을 보면 더욱 강한 유혹을 받는다. 이 책에서는 그동안 간과되어 왔던, 기업이 변화를 추진하는 과정에서 어떤 부분을 주의하고 중점을 두어야 하는지를 말한다.

목차

머리말

PART 1. 조직변화의 그림 그리기
1. 조직의 위기가 다가온다
2. 변화의 필요성과 대응은 다르다
3. 변화를 자극하고 기회를 포착한다
4. 누가 변화를 추진하는가?
5. 무엇을 변화시킬 것인가
6. 어떻게 변화시킬 것인가
7. 변화는 어디서부터 시작하는가?
8. 변화를 진행한다
9. 지속적으로 커뮤니케이션 한다
10. 실행권한을 부여한다
11. 열정과 에너지를 쏟는다
12. 성과를 평가하고 변화를 지속한다

PART 2. 조직변화의 버스 여행
1. 변화를 이끄는 사람은 리더
2. 변화를 이끄는 에너지
3. 버스는 긍정적 에너지로 움직인다
4. 변화를 함께 이루어갈 구성원들을 참여시킨다
5. 탑승을 거부하는 직원들은 내버려둔다
6. 탑승객들을 매료시킬 열정을 가져야 한다
7. 탑승객들을 사랑한다
8. 변화의 목표를 인식하고 운전한다
9. 변화의 버스에 타는 동안은 즐긴다
10. 에너지를 재충전한다

PART 3. 조직변화의 에너지원
1. 일과 놀이의 결합
2. 따뜻하고 세심한 배려
3. 전담직원의 배치
4. 상징물의 주고받기
5. 일상의 마음가짐
6. 의미 있는 인정
7. 명예로운 희생
8. 사명문
9. 나 자신의 비전

PART 4. 조직변화의 성공
1. 조직변화의 성공이란?
2. 변화는 기다림이다
3. 변화의 시점과 속도를 조절한다
4. 기술과 지식을 습득한다
5. 장애물을 극복한다
6. 조직문화를 혁신한다
7. 창의력을 깨우친다
8. 창의력을 배양한다
9. 변화전담팀을 구축한다
10. 변화를 이끄는 리더의 오류 및 제언

에필로그(epilogue)

박주희 [저]

한국외국어대학교 대학원을 거쳐 동아대학교 대학원에서 의료마케팅으로 박사 학위를 수여받고 지금까지 20여 년을 의료경영 분야에서 연구와 강의(대전대학교 보건스포츠대학원, 부산가톨릭대학교 보건과학대학원, 고신대학교 보건대학원 등)를 해오고 있다. 한편 Best-HRD 인증심사위원을 하면서 HRD 전문강사로 활동하고 있다.

[의료마케팅(1996)]
[의료경영론]
[의료의 질경영]
[신인적자원개발론]
[인재육성의 길]
[학습조직]
[간호서비스] 등