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인사관리
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내용
춮판사 서평
"인사관리의 핵심은 인적자원의 개발과 활용을 통한 경영혁신에 있다"
최근 국내외를 막론하고 핵심인재 확보를 위한 기업간의 경쟁이 매우 심화되고 있다. 특히 핵심인재 확보에 대해서는 CEO들의 생각은 매우 확고하다. 핵심인재 확보를 위해 매년 1,000시간이 넘게 해외를 다니는 CEO들이 태반이고, 삼성의 이건희 회장 역시 "1명의 인재가 1,000명을 먹여살린다"고 했을 정도이다.
이처럼 '사람'이라는 재원이 기업의 핵심 경쟁우위 요인으로 강조되면서 우수한 인적자원의 개발과 활용을 위한 인사시스템의 구축은 경영혁신의 초점이 되고 있다. 즉, 인사관리의 목표는 단순히 사람을 관리하는 차원에서 벗어나 우수한 인적자원의 개발과 활용을 통해 경영혁신을 이루는데 있다. 다시 말해 시장원리에 기초한 경쟁사회에서 승리를 거두고, 기업가치를 지속적으로 끌어올리기 위해서는 혁신적인 인사제도를 갖춰야 한다는 것이다.
이 책은 21세기형 인사제도를 구축하는 데 필요한 기초지식과 사고방식을 바탕으로 하여, 인사관리의 출발점인 채용시스템에서부터 평가·등급관리, 보수관리, 경력개발관리, 인재이동관리 그리고 인터넷을 활용한 e-HRM까지를 각 장별로 상세하게 소개하고 있다. 따라서 인사제도에 관심이 있는 독자와 새로운 인사시스템 구축을 위해 고민하는 기업실무자들에게 좋은 지침서가 될 것이다.
"인사관리의 핵심은 인적자원의 개발과 활용을 통한 경영혁신에 있다"
최근 국내외를 막론하고 핵심인재 확보를 위한 기업간의 경쟁이 매우 심화되고 있다. 특히 핵심인재 확보에 대해서는 CEO들의 생각은 매우 확고하다. 핵심인재 확보를 위해 매년 1,000시간이 넘게 해외를 다니는 CEO들이 태반이고, 삼성의 이건희 회장 역시 "1명의 인재가 1,000명을 먹여살린다"고 했을 정도이다.
이처럼 '사람'이라는 재원이 기업의 핵심 경쟁우위 요인으로 강조되면서 우수한 인적자원의 개발과 활용을 위한 인사시스템의 구축은 경영혁신의 초점이 되고 있다. 즉, 인사관리의 목표는 단순히 사람을 관리하는 차원에서 벗어나 우수한 인적자원의 개발과 활용을 통해 경영혁신을 이루는데 있다. 다시 말해 시장원리에 기초한 경쟁사회에서 승리를 거두고, 기업가치를 지속적으로 끌어올리기 위해서는 혁신적인 인사제도를 갖춰야 한다는 것이다.
이 책은 21세기형 인사제도를 구축하는 데 필요한 기초지식과 사고방식을 바탕으로 하여, 인사관리의 출발점인 채용시스템에서부터 평가·등급관리, 보수관리, 경력개발관리, 인재이동관리 그리고 인터넷을 활용한 e-HRM까지를 각 장별로 상세하게 소개하고 있다. 따라서 인사제도에 관심이 있는 독자와 새로운 인사시스템 구축을 위해 고민하는 기업실무자들에게 좋은 지침서가 될 것이다.
목차
목차
제1장. 인사관리의 기초
01. 경영전략과 인사전략
02. 인사부문의 영역과 범위
03. 인사제도의 구축
04. 인사시스템의 구조
05. <인사시스템의 역사 1> 근현대의 인사시스템
06. <인사시스템의 역사 2> 새로운 인사시스템의 모색
07. <인사시스템의 역사 3> 임금제도의 변천
08. <인사시스템의 역사 4> 직능자격제도의 도입
09. <인사시스템의 역사 5> 평가·육성방법의 변천
10. <인사시스템의 역사 6> 오늘날의 인사시스템
제2장. 평가관리
11. 평가관리
12. 평가의 원칙과 목적
13. <평가의 종류 1> 연공평가
14. <평가의 종류 2> 능력평가
15. <평가의 종류 3> 직무평가
16. <평가의 종류 4> 역할평가
17. <평가의 종류 5> 직군평가
18. <평가의 종류 6> 직종평가
19. <평가의 종류 7> 성과평가
20. <평가의 종류 8> 역량평가
21. <평가의 종류 9> 가치평가
22. 평가항목과 평가기준
23. 평가방법과 평가분포
24. 평가가중치와 종합평가
25. 목표·경영목표·조직목표
26. 목표관리평가제도의 흐름
27. 평가자 훈련
28. 평가결과의 피드백
제3장. 등급관리
29. 등급관리
30. 직위등급제도
31. 직능자격제도
32. 승급·승격·승진제도
33. 직무등급제도
34. 역할등급제도
35. 직군등급제도
36. 승급관리·승진관리
37. 프로페셔널 직군등급제도
제4장. 보수관리
38. 보수관리
39. 부가가치의 구성
40. 노동분배율의 적정성
41. 부가가치 보수관리
42. 총액인건비
43. 기본급의 평가축
44. 연공급 체계의 성립조건
45. 직능급 체계의 모순과 한계
46. 직무급 체계의 장단점
47. 호봉급에 의한 승급관리
48. 기본급의 성과급 체계
49. 성과급 체계의 설계·운용
50. 기본급의 절대액 관리구조
51. 연봉제의 구조
52. 업적연동 상여
53. 재량근로제의 활용
54. 스톡옵션
55. 퇴직금 제도
56. 법정복리비
57. 법정 외 복리비
58. 부가가치 보수제에서의 임원급여
59. 부가가치 보수제의 기본적인 사고법
제5장. 경력개발관리(육성·개발)
60. 육성·개발의 목적
61. 인재육성 이념
62. 연수체계
63. 경력계획
64. 고용가능성
65. 리더십
66. 비즈니스 코칭
67. 멘토링
68. 현장의 인사관리
제6장. 인재이동관리(선발·배치·이동)
69. 기업전략과 인재이동
70. 신규채용
71. 신규채용방법의 변화
72. 수시채용과 경력채용의 증가
73. 고용형태의 다양화
74. 고용과 계약 개념
75. 자기신고제도와 사내공모제도
76. 챌린지포스트제도와 전문직 공모제도
77. 개인선택형 업무 스타일
78. 다양한 퇴직제도
79. 직무몰입
80. 구조조정과 아웃플레이스먼트
81. 업무공유제
제7장. e-인사 실현을 향해
82. HR 지식경영
83. 핵심인재와 아웃소싱
84. e-HRM
85. 개방형 인사시스템
86. Ep 등급제도와 평가관리
87. EVA와 보수관리
88. MBO와 육성·개발관리
89. e-learning의 활용
90. 인사시스템과 조직 변화
91. 현장에서 육성하는 기업가 정신
92. 변화와 더불어 살아간다
제1장. 인사관리의 기초
01. 경영전략과 인사전략
02. 인사부문의 영역과 범위
03. 인사제도의 구축
04. 인사시스템의 구조
05. <인사시스템의 역사 1> 근현대의 인사시스템
06. <인사시스템의 역사 2> 새로운 인사시스템의 모색
07. <인사시스템의 역사 3> 임금제도의 변천
08. <인사시스템의 역사 4> 직능자격제도의 도입
09. <인사시스템의 역사 5> 평가·육성방법의 변천
10. <인사시스템의 역사 6> 오늘날의 인사시스템
제2장. 평가관리
11. 평가관리
12. 평가의 원칙과 목적
13. <평가의 종류 1> 연공평가
14. <평가의 종류 2> 능력평가
15. <평가의 종류 3> 직무평가
16. <평가의 종류 4> 역할평가
17. <평가의 종류 5> 직군평가
18. <평가의 종류 6> 직종평가
19. <평가의 종류 7> 성과평가
20. <평가의 종류 8> 역량평가
21. <평가의 종류 9> 가치평가
22. 평가항목과 평가기준
23. 평가방법과 평가분포
24. 평가가중치와 종합평가
25. 목표·경영목표·조직목표
26. 목표관리평가제도의 흐름
27. 평가자 훈련
28. 평가결과의 피드백
제3장. 등급관리
29. 등급관리
30. 직위등급제도
31. 직능자격제도
32. 승급·승격·승진제도
33. 직무등급제도
34. 역할등급제도
35. 직군등급제도
36. 승급관리·승진관리
37. 프로페셔널 직군등급제도
제4장. 보수관리
38. 보수관리
39. 부가가치의 구성
40. 노동분배율의 적정성
41. 부가가치 보수관리
42. 총액인건비
43. 기본급의 평가축
44. 연공급 체계의 성립조건
45. 직능급 체계의 모순과 한계
46. 직무급 체계의 장단점
47. 호봉급에 의한 승급관리
48. 기본급의 성과급 체계
49. 성과급 체계의 설계·운용
50. 기본급의 절대액 관리구조
51. 연봉제의 구조
52. 업적연동 상여
53. 재량근로제의 활용
54. 스톡옵션
55. 퇴직금 제도
56. 법정복리비
57. 법정 외 복리비
58. 부가가치 보수제에서의 임원급여
59. 부가가치 보수제의 기본적인 사고법
제5장. 경력개발관리(육성·개발)
60. 육성·개발의 목적
61. 인재육성 이념
62. 연수체계
63. 경력계획
64. 고용가능성
65. 리더십
66. 비즈니스 코칭
67. 멘토링
68. 현장의 인사관리
제6장. 인재이동관리(선발·배치·이동)
69. 기업전략과 인재이동
70. 신규채용
71. 신규채용방법의 변화
72. 수시채용과 경력채용의 증가
73. 고용형태의 다양화
74. 고용과 계약 개념
75. 자기신고제도와 사내공모제도
76. 챌린지포스트제도와 전문직 공모제도
77. 개인선택형 업무 스타일
78. 다양한 퇴직제도
79. 직무몰입
80. 구조조정과 아웃플레이스먼트
81. 업무공유제
제7장. e-인사 실현을 향해
82. HR 지식경영
83. 핵심인재와 아웃소싱
84. e-HRM
85. 개방형 인사시스템
86. Ep 등급제도와 평가관리
87. EVA와 보수관리
88. MBO와 육성·개발관리
89. e-learning의 활용
90. 인사시스템과 조직 변화
91. 현장에서 육성하는 기업가 정신
92. 변화와 더불어 살아간다
저자소개
인사시스템연구회 [저]
현재 일본에서 가장 활발한 활동을 펼치고 있는 인사 컨설턴트, 인사관리전문가, 저널리스트와 오랫동안 기업 연수를 통해 인사관리의 노하우를 축적해온 미도스러닝디자인협회가 합동으로 결성한 연구회이다
고수일 [역]
한국외국어대학교 및 동대학원을 졸업한 후 프랑스 파리Ⅸ-도핀대학교에서 박사기초학위를 받고 파리Ⅰ-소르본느대학교에서 인적자원관리 전공으로 박사학위를 받았다. 현대경제연구원과 영산대학교를 거쳐 현재는 전북대학교 경영학부 교수로 재직하고 있으며, 상수도 공기업 경영평가위원으로도 활동하고 있다. 법원행정처, 현대건설, 현대전자, 현대백화점 등의 인사관리 관련 프로젝트를 수행하였으며, 주요저서 및 논문으로는 『능력주의시대의 전략적 인적자원관리』,『내재적 동기에 대한 성과 - 보상 연계성과 경쟁, 피드백 결과의 효과』등이 있다.
현재 일본에서 가장 활발한 활동을 펼치고 있는 인사 컨설턴트, 인사관리전문가, 저널리스트와 오랫동안 기업 연수를 통해 인사관리의 노하우를 축적해온 미도스러닝디자인협회가 합동으로 결성한 연구회이다
고수일 [역]
한국외국어대학교 및 동대학원을 졸업한 후 프랑스 파리Ⅸ-도핀대학교에서 박사기초학위를 받고 파리Ⅰ-소르본느대학교에서 인적자원관리 전공으로 박사학위를 받았다. 현대경제연구원과 영산대학교를 거쳐 현재는 전북대학교 경영학부 교수로 재직하고 있으며, 상수도 공기업 경영평가위원으로도 활동하고 있다. 법원행정처, 현대건설, 현대전자, 현대백화점 등의 인사관리 관련 프로젝트를 수행하였으며, 주요저서 및 논문으로는 『능력주의시대의 전략적 인적자원관리』,『내재적 동기에 대한 성과 - 보상 연계성과 경쟁, 피드백 결과의 효과』등이 있다.
