Contents

머리말 4

Ⅰ. 근로시간 관리는 왜 필요한가?
1. 근로시간 관리도 2.0에서 3.0으로 진화해야ㆍㆍㆍ 13
2. 위기의 경영환경 18
3. 근로시간 관리는 스마트하게 29
4. 성공적 운영을 위해서는 구성원들의 참여 등 필요 35

Ⅱ. 근로시간에 대한 이해
1. 근로시간의 이해가 조직 생활의 시작! 45
2. 근로시간의 개념도 변화한다 48
3. 근로시간 여부의 핵심은 사용자의 지휘ㆍ감독 52
4. 근로시간도 구조를 가진다 66

Ⅲ. 근로시간의 연장도 필요하다
1. 연장근로는 필요악 81
2. 근로시간 연장의 3요소, 연장ㆍ야간ㆍ휴일근로시간 83
3. 포괄임금제의 관리방안 96
4. 근로시간에도 양면성이 있다 106

Ⅳ. 근로시간 관리의 핵심은 근로시간 단축이다
1. 기업 경쟁력은 근로시간 단축으로부터… 117
2. 근로시간 단축은 연장근로 관행 개선에서부터 120
3. 단시간근로자의 근로시간 관리 130
4. 노동조합 전임자의 근로시간 관리 135

Ⅴ. 교대근무제의 설계
1. 24시간 공장운영은 교대근무제 덕택 143
2. 교대근무제 편성 방정식 ‘WHY’ 147
3. 교대근무제 유형별 근로일 및 근로시간 산정 154
4. 교대근무제 설계 및 교대 조 전환방법 162
5. 교대제도 전환에 따른 임금 등 관리 방안 173

Ⅵ. 유연근무제의 설계
1. 유연근무제는 세계적 트렌드! 179
2. 탄력적 근로시간제의 설계 183
3. 선택적 근로시간제의 설계 205
4. 간주근로시간제 224
5. 재량근로시간제 233

Ⅶ. 휴식은 근로시간을 충실하게 만든다
1. 휴식은 업무몰입의 원천 243
2. 휴일은 문화생활의 척도 246
3. 휴게 시간 부여로 작업능률 향상 도모 258
4. 연차휴가 활용으로 워라밸 향상 263

저자 : 정학용

공인노무사. 고려대학교 행정학과와 고려대학교 경영대학원에서 인사 조직을 전공했다. 포스코 그룹에서 인사팀장을 역임하면서, 인사노무관련 업무의 채용에서 퇴직까지 전 과정에 대한 전략 수립과 제도 설계 및 실행에 직접 참여하였다.
현재 시앤피컨설팅그룹의 수석연구원으로 대기업에서부터 중소기업까지 임금이나 평가체계, 작업환경 등 인사노무관련 제도의 설계 또는 재설계를 통하여 성과 높은 일터 구축을 위해 노력하고 있다. 특히 기업들의 장시간 근로환경 개선을 위한 고유의 Solution을 개발하여 만족도 높은 컨설팅을 제공하고 있다.
또한, 국선노무사, 서울시 마을 노무사로서 활동하고 있으며, 고용노동부, 철강협회, 현대삼호중공업 등 대기업과 중소기업에서의 강의 활동뿐만 아니라 기고 및 저술 활동도 왕성하게 하고 있다. 저서로는 『인사노무관리 리스크 매니지먼트』(공저), 『비정규직을 위한 따뜻한 인사노무관리』, 『중소기업을 위한 워라밸 인사노무관리』가 있다.