'경영의 신' 이나모리 가즈오가 말하는 회계 경영의 원칙!

일본에서 가장 존경받는 3대 기업가 중 한 명인 이나모리 가즈오가 말하는 성공의 비밀『이나모리 가즈오의 회계 경영』. 살아 있는 '경영의 신' 이나모리 가즈오가 경영의 핵심과 원리원칙을 회계학적 시점으로 풀어놓은 책이다. 현금 베이스 경영의 원칙, 일대일 대응의 원칙, 근육질 경영의 원칙, 완벽주의의 원칙, 이중 체크의 원칙, 채산성 향상의 원칙, 투명 경영의 원칙 등 경영을 위한 회계학의 7가지 원칙을 다루고 있다. 이를 통해 복잡한 경제 상황 속에서 회사의 경영실태를 정확하게 파악하고 적절한 경영 판단을 내릴 수 있도록 도와준다.

[인터넷 교보문고 제공]

글머리에 지금이야 말로 ‘경영을 위한 회계학’이 필요하다

1부 경영을 위한 회계학이란 무엇인가
1장 나의 회계원칙은 어떻게 탄생했는가·
2장 회계의 기본은 본질 추구
3장 회계와 경영
2부 경영을 위한 회계학의 7가지 실천원칙
1장 현금을 바탕으로 경영하라 [현금 베이스 경영의 원칙]
2장 일대일 대응을 고수하라 [일대일 대응의 원칙]
3장 철저한 근육질 경영을 하라 [근육질 경영의 원칙]
4장 완벽주의를 고수하라 [완벽주의의 원칙]
5장 이중 체크로 회사와 사원을 지켜라 [이중 체크의 원칙]
6장 채산성 향상을 유지하라 [채산성 향상의 원칙]
7장 투명하게 경영하라 [투명 경영의 원칙]
3부 경영을 위한 회계학의 5가지 적용문답
[경영 문답1] · 질문 “과감한 선행 투자를 해야 하는 시기이나 불안한 것도 사실입니다.”
· 답변 “투자에는 ‘때’가 있는 법입니다. 간접 인원의 증가에만 주의하십시오.”
[경영 문답2] · 질문 “대기업과 업무 제휴를 맺고 재건축 자금을 조달하려고 합니다.”
· 답변 “수익성이 낮은 상태에서 무리한 확장을 꾀하면 대기업과의 제휴도 소용없습니다.”
[경영 문답3] · 질문 “사업을 확장하는 데 따른 차입금의 증가가 걱정입니다.”
· 답변 “먼저 손익계산서의 숫자를 분석해 경영 상황을 예측해 보시기 바랍니다.”
[경영 문답4] · 질문 “경영 목표를 어떻게 정해야 할 지 고민입니다.”
· 답변 “경영 목표란 직원들의 마음을 어떻게 자극할까에 대한 경영자의 의지입니다.”
[경영 문답5] · 질문 “일반적인 원가계산의 문제점이 무엇인지 알고 싶습니다.”
· 답변 “제조사의 이익은 제조 부문에서 발생한다는 점을 명심하십시오.”

[예스24 제공]

이나모리 가즈오
일본 교세라 창립자이자 명예회장. 일본뿐만 아니라 세계에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람으로 꼽히며 살아 있는 ‘경영의 신’으로 불린다.
1932년 일본 가고시마에서 태어나 가고시마대학교 공학부를 졸업했다. 졸업 직후 간신히 교토의 오래된 제조회사에 취직했다. 제날짜에 월급 받기도 힘겨울 정도로 회사의 재정 상태가 매우 나빴지만 그곳에서 파인세라믹스의 재료 개발에 참여했다. 그 일은 연구 경력이나 실력에 비해 감당하기 어려웠지만 포기하지 않고 개발에 매달렸고, 결국 성과를 냈다. 스물일곱 살 되던 1959년 자본금 300만 엔으로 교토 세라믹(현 교세라)을 설립하여 연간 1조 5,000억 엔, 6만 9,000명의 직원을 거느린 글로벌 기업으로 성장시켰다.
1984년에는 일본전신전화공사(NTT)의 독점에 대항해 질 좋고 저렴한 통신 서비스를 제공하는 다이니덴덴(현 KDDI)을 설립하여 매출 5조 엔에 육박하는 거대 통신 기업으로 키워냈다. 2010년에는 80세를 눈앞에 두고 파산 직전의 일본항공(JAL)의 재건을 위해 회장으로 취임해 1년 만에 흑자 전환, 2년 8개월 만에 다시 주식을 상장하고 세계에서 가장 높은 수익을 내는 항공회사로 만드는 등 극적인 V자 회복을 이뤄내 세계를 놀라게 했다. 이 일을 통해 그는 사람이 마음만 먹으면 얼마나 강력한 힘을 발휘할 수 있는지를 다시금 깨달았다.
저서로는 《바위를 들어올려라》, 《이나모리 가즈오의 왜 사업하는가》, 《이나모리 가즈오의 인생을 바라보는 안목》, 《왜 일하는가》,《불타는 투혼》, 《일심일언》, 《아메바 경영》 등이 있다.

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