『인사평가 이렇게 하면 OK』는 공정한 인적자원관리를 위한 인사평가제도의 사례와 운영방안을 체계적으로 정리한 책이다. 인사평가의 기본 개요를 바탕으로 새로운 인사평가 프로세스와 운영사례, 목표관리에 의한 업적평가, 인사평가제도의 개선방안, 성과달성을 위한 업적평가, 대기업 평가제도 운영사례 등을 다루고 있다.

책 소개

제1부 인사평가 시스템
제1장 인사평가 시스템의 기본개요
제2장 새로운 인사평가 프로세스와 운영사례
제3장 목표관리에 의한 업적평가
제4장 인사평가제도의 개선방안

제2부 전략적 성과달성을 위한 업적평가제도
제1장 전략적 성과달성을 위한 업적평가제도의 기본개요
제2장 전략적 성과달성을 위한 핵심업적평가지표(KPI)

제3부 공정한 평가를 위한 평가자 교육
제1장 공정한 평가를 위한 평가자 교육의 중요성
제2장 공정한 평가를 위한 평가자 교육의 사례
제3장 공정한 평가를 위한 평가자 교육의 케이스 사례

제4부 평가제도 운영 사례
제1장 K사의 육성 활용 평가제도
제2장 S사의 종합 활용 평가제도
제3장 H사의 팀 평가제도
제4장 D제과의 성과상여 지급 기준 평가제도
제5장 인사평가 규정과 양식(활용기준)
제6장 공정한 평가를 위한 인사평가제도 설계

에필로그(epilogue)
참고문헌

장수용 [저]

충남 서천 출생. LS전선(주) 인사과장, 관리부장, LG그룹 인화원 강사를 역임했다. 한국능률협회 책임 전문위원, 한국표준협회, 한국생산성본부 지도위원, 중소기업연수원 자문위원 및 외래교수를 지냈으며, 연세대학교, 아주대학교, 경희대학교 CEO산업대학원에서 외래교수로 출강하였다. 그 밖에도 선문대학교, 조선대학교, 세종사이버대학교, 서울사이버대학교에서 초빙교수로 활동하고 있다. 삼성경제연구소 Seri.org HRD FORUM(Inter Expert Group)포럼을 운영하고 있으며, 3대 우수 지식인으로 지식공유에도 열정적으로 활동하고 있다. 경영지도사, 노무관리사이며, 현재 인사, 조직, 경영혁신 프로젝트를 전문적으로 수행하는 전략기업컨설팅(SBC) 원장으로 재임 중에 있다. 저서로는 '직무분석 조사기법', '직무분석 활용기법', '고객서비스 이것이 기본이다', '프로간부가 일류기업을 만든다', '장대리의 인재 만들기', '경영학의 이해', '성공하는 사람의 대화기법', '성공하는 사람의 인간관계', '성공하는 사람의 좋은 습관', '365일 판매기법', '공정한 인사평가 이렇게 한다', '팀제 이대로 좋은가', '목표에 의한 관리', '리더가 일류면 회사가 일류다' 등이 있다.